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施工项目成本管理的措施

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-10  浏览次数:0
核心提示:中国桥检车租赁网编辑中心获悉:落实责任,严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守谁控制、谁负责、谁承担、谁受益的责任分解原则及收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩的控制监督机制,成本控制过程的实质就是合同的履约
 中国桥检车租赁网编辑中心获悉:落实责任,严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制,成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段,以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
  
  施工项目成本管理的措施有哪些,下面建筑网为大家简单介绍。
  
  (一)组织措施
  
  成本管理是全企业的一项综合性的活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制,项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
  
  进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业程序、完整、准确的信息传递,才能取得成效。
  
  (二)技术措施
  
  技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。另外,由于施工的干扰因素很多,因此在进行方案比较时,应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。
  
  不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本。例如进行技术经济分析,确定最佳的施工方法;结合施工方法,进行材料使用的比选;在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的储存成本和运输成本;先进的施工技术的应用;新材料的应用等。
  
  (三)经济措施
  
  (1)认真做好成本的预测和各种成本计划。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点,成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态控制,及时发生偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
  
  (2)对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。
  
  (3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。
  
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