标王 热搜: 桥梁检测车  设备租赁  规范  操作  公司  问诊  项目  保养  桥梁  检查 
 
当前位置: 亚游直营网 » 资讯 » 行业知识 » 正文

施工项目的成本管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-22  浏览次数:0
核心提示:中国桥检车租赁网资讯部获悉:施工企业在签定合同时,应考虑各种不利因素,为合同履行时创造索赔机会。一是尽量为自己一方索赔埋伏索赔机会;二是投标承诺一定要为索赔留下机会。对于没有索赔机会的合同一定要认真做
 中国桥检车租赁网资讯部获悉:施工企业在签定合同时,应考虑各种不利因素,为合同履行时创造索赔机会。一是尽量为自己一方索赔埋伏索赔机会;二是投标承诺一定要为索赔留下机会。对于没有索赔机会的合同一定要认真做好合同风险的评审,否则,要考虑是否签订合同的问题。
  
  对施工合同进行完整、全面、详细的分析,通过研究切实了解合同约定的双方的权利和义务,预测合同风险,分析进行合同索赔的可能性,以便采取最有效的合同管理策略和索赔策略。对合同的研究应贯穿合同履行的全过程,同时应结合投标时的不平衡报价和项目施工现场的实际情况,结合法律法规情况进行分析研究。
  
  合同是索赔的依据,索赔是合同管理的延续。建设工程施工,从合同签订到合同终止,是一个较长的过程,在过程中由于自然条件、国家政策、不可抗力等原因都会影响承包人的利益而应提出索赔。
  
  索赔一定要坚持科学方法,承包人必须熟悉索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。索赔报告要客观真实,资料完整。要保证索赔事件真实;责任必须分清楚、准确;强调事件的突发性,一个有经验的承包商无法预测和防范的。
  
  中国桥检车租赁网资讯部获悉:怎样进行施工项目的成本管理,施工项目的成本管理应该遵循的原则有哪些,下面建筑网为大家简单介绍。施工项目成本是指企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费各种费用的总和。
  
  1、在成本管理过程中应注重以下原则:
  
  (一)全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。
  
  (二)效益性原则。项目采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,正确处理好产值、质量和成本的关系。做到不单纯追求产值而不顾工程质量和成本,同时也不能片面追求降低成本而不顾工程质量和产值。应统筹兼顾,做到既降本,又全面完成其他各项经济指标。
  
  (三)落实责任,严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制,成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段,以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
  
  由于施工项目具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受政策地理环境影响大的特点,所以工程项目的经营工作更应特别引起企业管理人员的重视。它的重点是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下,实现低投入,高收益的目的。
  
  中国桥检车租赁网资讯部获悉:项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划,即对工程项目合同履约、成本控制、验工计价、施工索赔、风险管理、竣工结算等系列经营活动进行事前的谋略和规划。
  
  有了好的策划方案,要把方案落到实处,取得好的效果,关键是项目履行中的过程控制、过程管理。项目过程管理主要包括项目的合同管理,计价管理,索赔管理,成本管理,风险管理等等。
 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站亚游直营网 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅
 
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "//hm.baidu.com/hm.js?886dae26af58a0036c13a216abfeb64c"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();